Strategiamme [ Palaa takaisin  Air Liquide konserni  ]

• Johtavan aseman saavuttaminen tärkeimmillä markkinoilla ja laajeneminen kehittyvissä talouksissa.  
• Innovaatioiden kehittäminen käänteentekevien, kilpailukykyisten ratkaisujen tarjoamiseksi asiakkaille.  
• Tehokkkuuden lisääminen hyödyntämällä konsernin teknistä asiantuntemusta, yritysostoja ja logistiikkaa kaikilla konsernin toiminnan piiriin kuuluvilla maantieteellisillä alueilla.  
• Osaamisen kehittäminen, jotta eri toimintayksiköiden ja liiketoiminta-alueiden käyttöön voidaan tarjota osaavia ja motivoituneita tiimejä.  

Asettamiensa tavoitteiden saavuttamiseksi Air Liquide käynnisti vuoden 2008 alussa ALMA-ohjelman, jonka avulla konserni pystyy lisäämään kasvuaan ja parantamaan kilpailukykyään tulevina vuosina.

• Kasvuprojekti, jonka tavoitteena on kehityksen tehostaminen. 
• Pääomaprojekti, jonka tavoitteena on vähentää pääomien sitomista investointeihin.  
• Goalprojekti, jonka tavoitteena on jatkuva kustannusten rajoittaminen ja hallinta.  

• Liiketoimintamallit-projekti, jossa tunnistetaan arvonluontimahdollisuuksia erityisesti kehittyvissä talouksissa ja optimoidaan konsernin perinteisiä malleja. 
• Henkilöstökehitysprojekti, jossa kehitetään konsernin tiimien osaamista ja motivaatiota.
• Integral-projekti, jolla parannetaan toimintatapoja ja yhteisiä sekä yksittäisiä työskentelykäytäntöjä (kuten projektityöskentelyä ja konsernin toimintapolitiikkojen dokumentointia sekä niistä tiedottamista kaikille työntekijöille).  
• Allegro-projekti jossa mukautetaan ja edistetään konsernin viestintää osakkeenomistajiin päin, jotta nämä ovat paremmin perillä konsernin toiminnasta ja strategioista, ja varmistetaan, että konsernin imago vastaa sen uusia tavoitteita.